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    浅析中小企业“短寿”危及五金企业发展

    河北振通塑料模具厂分析中小五金企业好比刚孵化出的雏鸟,生命力真的很脆弱,特别是年轻人创业,每年都有一批又一批新的企业注册,一批又一批的倒下,好多人感觉有点钱了,或混的不错了,感觉自己学习到东西了!就想自己发展了,开公司,搞企业!不过一个人能赚钱,并不代表能够带领一个企业赚钱。随着企业的成长,创业者能否驾驭自己的企业很关键。这就是很多创业失败的原因之一!

    在企业发展自身原因中,又有哪些因素导致了企业“短寿”呢?许多中小五金企业因为各种原因倒下去,再也爬不起来。倒下去的原因各不相同,有的是被对手击倒,有的是老板自己决策失误,有的是被市场淘汰。在这一年中,材料价格的疯涨,企业成本的增加,急剧导致一部分企业倒下!企业在不同的发展阶段,需要不同的盈利方式。如果不及时调整,被发展瓶颈卡住了,就只会窒息。”

    中小五金企业致命的弱点首先表现在缺少核心竞争力。这里的核心竞争力可以是技术、产品或者服务的创新能力,它们是企业的生命力和根基。缺少核心竞争力的企业难以形成差别竞争,尤其经不起暴风雨的打击。在2008年金融危机中,大家都在关注那些大企业破产或者倒闭,其实在珠三角有无数依靠出口订单的中小五金企业倒闭破产了,原因就在于此。

    人性化管理,就是在管理的时候要洞查人心,人性,也就是以人为本,为什么那么多企业招工难,员工流动性大!因为他在企业得不到他的快乐,只能相机器一样的工作,现在的年轻人,不光是为了钱打工了!不比过去的十年前!

    团结合作,如果一个好的企业就如同一盘散沙一样!各人都有自己的小算盘,或者企业总有部分人特别强,而又不能得到他想要东西!如何利用好一个团队和管理,在一个企业中,然后一件小事情,全公司都知道这件事情归谁管!管理是否到位,每个人都能信服,这样管理脉络就会很清晰!管理程序也就会简单的多!工作效率就大的多!此外,企业要不断去创新,只有在不断发展中才能立足市场,走在别人前面。掌握核心技术,才不怕别人超越,不怕别人打价格战。企业要发展,最重要还是要有自己的东西,自己的目标,缺一不可!河北振通盖板模具厂,无时无刻不在总结经验教训,吸取成长发展的经验,严格谨慎的管理,生产水泥模具等产品,在生产和制造中不断,虚心学习请教,才是企业在经历了十几年的风风雨雨后仍立于不败之地。

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